目前，“校園投幣洗衣”全平台月成交訂（dìng）單達到了50~60萬單，未來在拓展更多學校市（shì）場的同時還會進入社區（qū）、酒店等領域。此（cǐ）外，“校園投幣洗衣”在全國（guó）範圍內還拓展了了15個城市的（de）60萬家幹洗店。而創維方麵，已經進入工廠、社區市場，本月15日之後（hòu）會大力拓（tuò）展校園市場。

共（gòng）享洗衣解決（jué）用戶痛（tòng）點、深耕（gēng）細分市場，為企業轉型升級提供了（le）一個可供參考的樣本。不過，作為（wéi）新（xīn）興的互聯網商業模式而言，同時也存在著天然的局限性。李名國坦言，學校是一個非（fēi）常特殊的市場，以後進軍社區（qū）可能會麵臨一些諸（zhū）如生活習慣、居（jū）住環境等方麵挑戰。

客觀來（lái）說，共（gòng）享洗衣雖然節省了設備占地空間，但是對社會人士而言，洗衣的隱私性和（hé）衛生問題仍然構成一（yī）定的阻力。最重要的是，相對國外而言，中國的公寓（yù）式社區畢竟還是少數，共享洗衣模式進（jìn）軍普通居民社區麵臨著重（chóng）重的困難。

產業經濟觀察人士劉步塵告訴記者，近（jìn）幾年製造（zào）企業銷售情況不太樂觀，所以近期興起的共享模（mó）式、租（zū）賃模式很（hěn）大程度上是一種變相（xiàng）的出貨方式，許多產品的自身屬性（xìng）並不完全具備共享經濟的特性。

事實上，不僅是共享洗（xǐ）衣，就（jiù）連近來“爆紅”的共（gòng）享單車、共享汽車也麵臨著諸多的局（jú）限性（xìng）。從市場需求來看，共享洗衣、共享單（dān）車（chē）等（děng）隻是主流（liú）市場需求的一種補充方案。共享洗衣的本質是群體聚居環境下，借助撮合平台進行閑置資源的優化配置（zhì）。不過當下的主流使用場景還是以單個家庭為主，共享洗衣的市場應用主要還是集中在以流動人口為主的學校、公（gōng）寓式社（shè）區（qū）、酒店（diàn）等領域。

據創維“輕客共享洗衣（yī）”總負責人肖新華介紹，創維目前采用的是自營和聯營相結合的模式，現在項目還處於起步（bù）階段，每台投幣工業洗衣機每天會有4單左右的成交量，單台投幣工業洗衣機預計6個月左右就可以收回成本。

與之不同的是，“校園投幣洗衣”並不是通過洗衣訂單獲利（lì）。李名國告訴記者，洗衣訂單盈（yíng）利全歸運營商所有，“校園投（tóu）幣洗衣”的收入來源是（shì）投幣工業洗衣機硬件銷售和平台（tái）生態圈服務。記者了解（jiě）到，“校園投（tóu）幣洗衣”的發展思路是，通過常規洗衣業務帶來的流（liú）量（liàng）形成平台入口，之後再借助購物、創業眾包、兼職、訂票（piào）、直播等功能實現盈利。