《未來三年中國製藥企業數量減半》一篇文章敲醒了很多中小藥企神經，隨著仿製藥（yào）一致性評價推進，中國製藥行業麵臨大洗（xǐ）牌。麵對高達近千萬的藥品一致性評價成本，大多數中小仿製藥企業不得不知難而（ér）退，隨著仿（fǎng）製藥一致性評價推進（jìn），中（zhōng）國（guó）製藥（yào）行業麵臨大洗牌。麵對高（gāo）達（dá）近千萬的藥品一致性評價成本，大（dà）多（duō）數中小仿製藥企業不得不知難而退。業內普遍（biàn）認為經過藥品一致性評（píng）價的洗牌之後，中國製（zhì）藥行業（yè）的（de）玩家將從4800家減少到2500家左右。

導致中（zhōng）小藥企難以生存和發展的（de）主要原因（yīn）就是藥企的運營成本高，包括現在的中藥種植成本，收回成本，製造成本等（děng）等。眾所周知，製作中藥時，會（huì）需要過濾用的濾布，而這些濾布不是一次性的，顯然是需要重複使用的，所以（yǐ）怎麽樣清洗這些濾布，濾（lǜ）袋呢，還有員工（gōng）在車間穿的工（gōng）作服，又是如何清洗的呢？很多中小藥企沒有資金的支撐是無（wú）法開設大型（xíng）的洗衣房的（de），那麽就需要把日（rì）常生產是產生的髒濾布外包給外麵的洗衣房進（jìn）行清洗，這樣一來就增加了藥企的運營成本（běn）。那麽（me）在如今（jīn）以創新（xīn）為主（zhǔ）導的政策環境下，中小型藥（yào）企該如何進行低（dī）成本、高效率的新藥研發？

無論是濾布還是工作服，一般（bān）是棉製的（有些藥廠是無塵服，中藥製造一般是棉製的），並且（qiě）我們的洗衣房（fáng）一般是建在車間裏，而這（zhè）個區域是潔淨區，是製藥生（shēng）產車間，所以設備最好能滿足潔淨區的條件，洗完以後需要（yào）及時烘幹，因為一般的車間是沒有空間給（gěi）我們晾曬的，烘幹以後有的需要用袋子將其封裝（zhuāng）起來，以免二次汙染，所以（yǐ）根據以上情（qíng）況，這種類型的洗衣房一般（bān）會選用（yòng）工業洗衣機（jī），烘幹機（jī），以及包裝機。拿至信（xìn）藥業為例，他們采購的就是洗衣機，烘幹機，至於容量的選擇，則根據企業（yè）的大小，有的是放在車間洗衣房，隻洗部門的織（zhī）物，有的是放在洗衣中心，整個公司的需要洗的織物放在一起（qǐ）洗（xǐ）。

中小藥企是（shì）在一個變化（huà）多端的複（fù）雜環境下運作，環境變化常常導致管（guǎn）理的變（biàn）動性。在許多情況下，管理（lǐ）都是一個非程序性的問題。解決非程序性問題就要（yào）有創新，而創新就是（shì）一種應變。在這個創新科技（jì）發（fā）展快速的時代，中小藥企的煩惱真的不僅僅的經（jīng）濟的原因，而是自（zì）身企業（yè）的（de）管理和運營模式不當（dāng）導（dǎo）致（zhì），合理的分配企業各個部門和各個工作環境的運（yùn）營成本，做好創新（xīn）研發，成本不（bú）是沒有可（kě）能的。